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持续推进国有资本投资公司改建不断深化

2019年08月08日 14:02 赵腾 刘宁 点击:[]

集团公司半年度工作会议提出,要打造国有资本投资公司改建升级版,努力构建现代化市场化运行体制机制。就本轮国有资本投资公司改建的背景、后续陆续出台哪些文件、系列体系文件的特点,以及将要实施的管控措施等内容,记者采访了集团公司国有资本投资公司改建工作组组长陈茂文。

问:本轮国有资本投资公司改建是在什么样的背景下开展的?

答:从大势看,党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》拉开本轮改革序幕。2015年8月24日,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,是新时期指导和推进中国国企改革的纲领性文件。2017年党的十九大报告提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。2018年,国务院发布《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,省政府发布《山东省人民政府关于进一步深化省属国有资本投资运营公司改革的实施意见》,要求加快推进国有资本投资、运营公司改革。今年上半年,国务院发布《改革国有资本授权经营体制方案》。相比前几轮国企改革,本轮国企改革不仅去除低效企业和落后产能,更重要的是完成之前没有实现的目标,即通过国有资本投资运营公司为抓手的体制改革、以混合所有制改革为抓手的机制改革、以国企兼并重组为抓手的结构改革,优化国资布局,实现以“管资本”为主改革国资管理体制、提高国资配置效率等多重改革任务,真正将国企改造为市场竞争主体。

问:集团公司深化国有资本投资公司改建,后续将陆续出台哪些体系文件?

答:集团公司后续将陆续印发《管理纲要》和配套的6个清单,形成集团公司管控运行基本框架。

《管理纲要》作为集团公司的管理总则,将对集团公司与权属公司的功能定位、集团公司对权属公司的管控模式、治理方式以及集团公司与权属公司的基本权责划分作出纲领性设计,是集团公司管控运行体系构建和实际管控运行的根本遵循。

集团公司《总部管理事项清单》将对集团公司总部管理事项作出规范安排,并就各事项流程节点作出合理设计。《对权属公司核决事项清单》是按照合理分权原则,对权属公司需经集团公司批准事项作了规范明确,并就各事项在集团公司层面核决流程节点作出规范设计;《为权属公司提供服务事项清单》对集团公司为权属公司提供支持与服务事项作了规范;《需二级公司报告事项清单》就集团公司对权属公司监管需要二级公司报告信息作了规范,满足集团公司对权属公司监控和对上对外汇总提供信息需要。4个清单充分体现了科学分权原则,将保证集团公司管理事项和对权属公司管理、服务、监督事项规范有序运行,从而提高运行效率和质量。

《董事会授权事项清单》是就集团公司董事会授权总经理决策事项、授权二级公司董事会决策事项分别作出规范明确,充分体现了合理授权原则,将进一步提高集团公司和权属公司决策效率。《党委常委会前置研究讨论事项清单》就需经集团公司党委常委会前置研究讨论的董事会审议决策重大事项、总经理决策重大事项分别作出规范明确,将进一步强化党的领导、明确集团公司公司治理各主体的权责匹配,推动集团公司各治理主体更加规范高效运行,从而提高决策效率和质量。

以上制度体系文件,与《公司章程》、公司各项规章制度将构成完整的集团管控运行制度体系,保证集团公司管理规范、运行高效、控制到位,集团公司和所出资企业两级的活力将会得到进一步激发。

问:系列体系文件有哪些特点?

答:《管理纲要》和系列《清单》在设计过程中重点在于确定决策权限划分原则,研究确立授权机制,梳理建立标准化工作流程,还原各治理主体的法定属性。系列《清单》基本涵盖近两年和未来可预见需由集团公司决策的事项。特点主要体现以下几个方面:

一是系统梳理、力求全面。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的总体思路,系统梳理集团公司各专业职能制度和管理事权,力求完整呈现集体决策事项“全貌”,确保“三重一大”决策机制与党委常委会、董事会、经理层议事规则的“无缝衔接”,建立协调统一的决策体系。

二是依法依规、注重效率。坚决执行“党委研究是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”的要求,使党组织成为集团公司法人治理结构的有机组成部分,确保《管理纲要》和系列《清单》与国家法律法规、党内规定及各项行政规章制度保持高度一致。落实主体责任,将部分重大事项决策权限归位于事项主体,简化核决事项节点程序,避免重复议事,提高决策效率。

三是突出重点、动态调整。聚焦集团公司战略引领、资源配置、投资融资、风险控制、绩效考核等关键职能,除上级明确必须由集团管控事项外,尽量坚持“能放尽放”原则,推动产业公司成为自主经营、自我约束、自负盈亏、自担风险、自我发展市场主体。通过动态调整、持续优化,逐步体现一企一策、精准管控,真正推动集团管控运行效率和质量。

四是放管结合、分级分类。妥善处理出资人、集团总部及权属各级公司的关系,确保放而有序、管而有度,理顺产权关系,按照股权关系实施分级分类管控,坚持放权不是放任,“权力放到哪里,监督就跟到哪里”,明确划定决策权限和责任,提高抗风险能力。

问:随着系列体系文件的发布,您能否展望一下集团公司未来的管控情况?

答:坚持“两个归位”和“一个不干预”,决策效率将得以提高。《清单》是集团公司划定“底线”的规范性文件,清单之外事项由权属二级公司依法自行把握、自主决策,清单以内事项大幅减少了审批环节,彻底取消事前备案,将依法由企业自主日常经营决策事项归位于二级公司,将延伸到各层级的管理事项原则上归位于二级公司,集团公司以结果为导向,原则上不干预二级公司的具体经营过程,权责边界将更加清晰。

坚持“内联协同”和“共享服务”,管理效率将得以提高。集团公司牢牢把握“以管资本为主”的内涵,除对核心职能进行战略性管控外,集团公司将搭建共享服务平台为权属公司提供专业服务。充分发挥集团公司平台作用,促进政府及公共关系、政策、信息等外部资源向权属公司聚集并转化,促进内部资源发挥协同效应,集中集团公司内部共性且具有共享规模效益的职能及优势专业人才,为权属公司提供专业服务,使权属公司更加专注提升产业经营能力。

坚持“上下贯通”和“有效衔接”,管控效率将得以提高。坚持权利义务责任相统一,逐级规范权责边界和行权方式,改革国有资本授权经营体制,深化权力运行和监督机制改革。在加大对产业公司放权的同时,夯实投后管理、评价、事后监督体系。确保各项管理职能既能“授的准、接得住”,还能“看得清、控得住”,形成工作闭环,逐步建立起分级分层、有效衔接、上下贯通的集团管控体系。

当然,国有资本投资公司改革是一个持续过程,不能搞翻牌,不可能一蹴而就,目前形成的体系,是基于现阶段对上级改革政策要求的认知、学习借鉴先行改革单位经验、立足集团公司现阶段改革发展要求形成的,是集团公司改建国有资本投资公司的升级版,集团公司将按照国有资本授权经营体制改革方向,持续推进国有资本投资公司改建不断深化。集团公司党委主题教育调研成果交流会召开

本报讯(记者 李 淼 李建辉)根据集团公司党委《“不忘初心、牢记使命”主题教育工作方案》要求,8月2日,集团公司党委班子成员主题教育调研成果交流会召开,总结主题教育调研工作开展情况,通报调研中发现的问题和征集的意见建议,提出解决问题、改进工作的思路和措施办法。集团公司党委班子成员,省委“不忘初心、牢记使命”主题教育第十六巡回指导组成员参加交流会。

党委书记侯军结合“深化国有资本投资公司改建,切实担负起国有资本保值增值重大政治责任”专题调研,就深化国有资本投资公司改建工作提出思路举措。他表示,要进一步转变观念,提高思想认识;进一步完善治理结构,发挥主体作用;进一步优化组织结构,强化服务职能;进一步创新管控模式,提升管理效率;进一步深化市场机制,提升企业效益;进一步完善风控体系,确保经营安全。打造股东与出资企业关系清晰、法人财产权与授权经营权清晰、法人治理结构层次清晰,治理结构规范、管控模式灵活、运营机制顺畅,有活力、有效率的国有资本投资公司改建升级版。

党委副书记陶登奎围绕“贯彻落实中央和省委关于国企改革的决策部署,推动企业实现高质量发展”调研选题作交流。他表示,要以更高的政治站位、更强的改革意识、更宽的战略视野,紧紧围绕“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,抓实主题教育,把稳改革方向,做强主业基业,推动内涵式发展,坚持绿色发展,优化制度供给,狠抓担当作为,把“山钢篇”落地落实落好,推动企业实现高质量发展。

河北11选5官网党委副书记苏斌围绕“加强基层党组织建设,为实现企业高质量发展提供坚强保障”调研选题发言时表示,要以组织体系建设为重点,紧密结合企业实际深化过硬党支部建设,从严从实落实各项要求,打造领导班子过硬、党员队伍过硬、党内生活过硬、基础保障过硬、功能发挥过硬的坚强基层党组织,全面提升基层党组织组织力,为企业全面深化改革、实现高质量发展提供坚实保障。

党委常委陈向阳、赵文友、罗登武、刘秀元也分别围绕“对标先进,建设世界一流钢铁强企”“加强巡视巡察问题整改,推进全面从严治党向纵深发展”“钢铁产业新旧动能转换路径研究”“实施素质提升工程,建设高素质专业化干部队伍”等调研选题作了交流发言。

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